Impressum
Impressum
Mag.oec.Dr.phil. Wilfried Scheschy
Beratung und Beteiligungen GmbH
+43 (0) xxxx xxxx
Vertretungsberechtigte*r Geschäftsführer*in: Persönliche Lebensberatung
Wenn vorhanden: USt-IdNr., z. B. DE 123456789
Registernummer: HRB 0123
Registergericht: Handelsregister Berlin
Dies ist ein Impressum. Ein Impressum ist gesetzlich vorgeschrieben. Diese Vorlage enthält Beispieltexte, ist nicht vollständig und kann nicht veröffentlicht werden. Impressum-Angaben variieren je nach Website- und Unternehmensart – z. B. Einzelunternehmen, GbR, GmbH, Redaktion u.a. Wir empfehlen Ihnen daher, juristischen Rat einzuholen, um besser zu verstehen, welche Details Ihr Impressum beinhalten muss.
Mag.oec.Dr.phil. Wilfried Scheschy
Beratung und Beteiligungen GmbH
+43 (0) xxxx xxxx
Vertretungsberechtigte*r Geschäftsführer*in: Persönliche Lebensberatung
Wenn vorhanden: USt-IdNr., z. B. DE 123456789
Registernummer: HRB 0123
Registergericht: Handelsregister Berlin
Dies ist ein Impressum. Ein Impressum ist gesetzlich vorgeschrieben. Diese Vorlage enthält Beispieltexte, ist nicht vollständig und kann nicht veröffentlicht werden. Impressum-Angaben variieren je nach Website- und Unternehmensart – z. B. Einzelunternehmen, GbR, GmbH, Redaktion u.a. Wir empfehlen Ihnen daher, juristischen Rat einzuholen, um besser zu verstehen, welche Details Ihr Impressum beinhalten muss.
Die Grundidee
Die Grundidee
Der Denksalon unterstützt Führungskräfte dabei, die 4 Hauptdynamiken in Unternehmen zu balancieren: Organisationsdynamik: Kultur, Struktur, Strategie; Psychodynamik: Selbste (Rollen) der Führungskraft; Teamdynamik: Stakeholder, Kollegen, Mitarbeiter; Verhaltensdynamik: Kommunikation und Intervention
Der Denksalon unterstützt Führungskräfte dabei, die 4 Hauptdynamiken in Unternehmen zu balancieren: Organisationsdynamik: Kultur, Struktur, Strategie; Psychodynamik: Selbste (Rollen) der Führungskraft; Teamdynamik: Stakeholder, Kollegen, Mitarbeiter; Verhaltensdynamik: Kommunikation und Intervention
Leistungen
Der Denksalon unterstützt Führungskräfte dabei, die 4 Hauptdynamiken in Unternehmen zu balancieren: Organisationsdynamik: Kultur, Struktur, Strategie; Psychodynamik: Selbste (Rollen) der Führungskraft; Teamdynamik: Stakeholder, Kollegen, Mitarbeiter; Verhaltensdynamik: Kommunikation und Intervention
Organisationsdynamik
Wie können Organisationen neue Möglichkeiten früher erkennen, schneller in Strategien verdichten und in Handlungen umsetzen? Eine Strategie wird nur dann wirksam, wenn die elementaren Abläufe und Prozesse zur Leistungserstellung (Schlüsselaktivitäten), die wichtigen Strukturen und vor allem die Kultur neu- und mitgedacht werden. Die Kultur trägt als wesentliches Vehikel zur Entstehung von Sinn, Identität und Verbindlichkeit in einer Organisation bei.
Leistung des Denksalons: Systemische Beratung unterstützt, die 3 Faktoren Strategie, Struktur und Kultur aus unterschiedlichen Blickwinkeln „zu Ende zu denken“. Ich gebe Inspiration und beraterische Impulse.
Psychodynamik
Jede Organisation besteht aus Menschen mit privaten und beruflichen Rollen, in denen sie oftmals „verhaftet“ sind. Menschen sind geprägt durch ihre Erziehung und Sozialisation, z.B. kann der „Perfektionist“ sehr schwer mit Unfertigem, noch nicht ganz Ausgegorenem umgehen oder mit Erproben und Scheitern.
Leistung des Denksalons: Sparring und Coaching mittels CAPTain kommen dieser Dynamik auf die Spur und machen sie bewusst.
Verhaltensdynamik
Die Verhaltensdynamik entsteht durch das Zusammenspiel der eigenen Persönlichkeit (Psychodynamik), der Persönlichkeit des Gegenübers (richtige Wahrnehmung und Deutung des Anderen ist entscheidend!) sowie der jeweiligen Situation und der Rahmenbedingungen.
Leistung des Denksalons: Die Entwicklung eines wirksamen Verhaltensrepertoires erfolgt durch Supervision, Verhaltensstretching, Erfahrungsaustausch sowie Coaching.
Teamdynamik
In dem Maß, in dem sich die Wirksamkeit formaler Strukturen verringert und das Umfeld (Markt etc.) Dynamik und Schnelligkeit einfordern, gewinnen (funktionsübergreifende) Teams an Bedeutung für den Erfolg von Organisationen.
Leistung des Denksalons: Team Design/Team Management System unterstützen bei der Weiterentwicklung einer „agilen“ Aufstellung des Unternehmens genauso wie Teamentwicklungsworkshops und funktionsübergreifende begleitete Projekte.
